老总、战略家必修的思维

你也许知道阿里的成功，却不知道那个丑男人彼时融资的辛酸，当年若不是高盛的慧眼和软银的鼎力相助，就不会有如今的阿里和马首富。软银在全球投资过的公司已超600家，在全球主要的300多家IT公司拥有多数股份。高盛集团更是当之无愧的华尔街大佬－－上万亿美元资产的影子操控者。

中国的企业与企业家，要想在全球的竞争格局中有一席之地，首先要学会这投行的思维，以下五点正是入门的功课：

一、投行思维的意义——要做资源配置者

1.世界上有三类人：

第一，资源所有者。其实，资源是谁的不重要，关键要有资源配置权。

第二，资源配置者。在人类物质生产生活中，从事资源的投入-整合-运营-产出工作，或称资源玩家。

第三，资源出卖者。这类人本身就是被配置的资源或资源载体。

2.这个世界，看透本质的人，都是在玩资源配置的。

资本家没有本钱，却可以动用全国资源，甚至影响全球资源流向；金融资本家和产业资本家运用少量资本，就可以借助金融体系支配大量别人的资产。所以，资源名义上都是人民的，实际上都是资源配置者的。看一个人能量多大，关键是他能配置多少资源。

二、投行思维的本质——宏观资源配置

1.概念(动态角度)——引导资源投向：从国家、产业、到企业。

资源配置，个人理解为推动资源投向最有配置效率(利润率)的地方。空间上，表现为引导资源依次流入最有效率的国家和地区、最有效率的产业、最有效率的企业、最有效率的项目、最有效率的个人。按先生的话说，资本逐利，资本围绕资本增值率而流动，资本使用效率牵引着资本形成。投行思维的本质是宏观资源配置(国家、产业、地区、企业)。项目、个人等微观领域资源配置则是运营层面的事情。

2、精髓（静态角度）——结构重组

投 行思维的精髓是结构重组。结构重组，即对资源的种类、数量等时空分布进行调整，产生由“石墨”到“金刚石”的增值效果。宏观重组，是全社会范围内进行的资 源重组，比如国有经济重组；中观重组，是某行业或区域内部的资源重组，比如电力行业整合、上海地区资产重组；微观重组，是企业内部和企业之间的资产重组， 即投行业务中的并购重组。

三、投行思维的结构——五大要素、两种结构

第一，五大要素

1.金子——可以取得丰厚资本回报的价值洼地

2.地图——取得丰厚回报的操作方法

3.自行车——金融技术、牵线搭桥等中介服务

4.你——客户或战略合作伙伴

5.我——投资银行家

第二，两种结构

1)中介服务结构

即：我知道哪有金子，知道路(地图)，忽悠你过去抢，卖给你地图和自行车。

比如，投行家会为客户描绘产业整合后的美好蓝图，鼓动客户实施并购战略，并为其设计交易结构，提供私募融资服务。

2)投资控股结构

即：我知道哪有金子，知道路(地图)，忽悠你跟着我，给我自行车，我骑着去抢，分给你一点。比如，一个投资控股公司董事长，设计了一个宏伟的商业模型和实施路径后，便开始寻找能提供局部资源的各类合作伙伴(公司或个人)，并说服其加入自己的队伍，项目成功后，给其分成。

四、投行思维的能力——四大能力

1.画图能力(目标+路径+时点)

优秀的投行家，编故事的能力极强，这是其核心竞争力。通过描绘一幅远方美景，告诉人们哪里可以投资成功，如何操作可以实现，在什么时候出手。最终效果是，使人心向往之，甘愿出钱卖力。

2.协调能力

并购项目，投行家作为总协调人，需要打理好与监管部门、地方政府、并购方、目标方、会计师事务所、律所、资产评估机构等各方关系，确保万无一失；具备投行思维、操盘投资控股公司的老总，对于每一步获取什么资源，相处到什么程度等，均能够做到掌控自如。

3.表达能力(文案+口头)

如何把故事讲的动听，让对方乐于接受，是一门艺术。与政府打交道，需要站在官方的立场，使用**式的规范语言表达；与大型外资公司打交道，需要使用国际标准，通用语言表达；与性情豪放的民企老总，江湖大佬打交道，需要比他还江湖……总之，写文案，口头沟通，需要因人而异，长袖善舞。

4.金融能力

投行思维最终要体现在行动上。系统的资本经营意识、娴熟的并购技术、扎实的财务、法律知识，是投资银行家展现投行思维的必备基础。

五、投行思维的训练

思维方式，是一种长久的习惯，投行思维亦是如此。只有在实践中不断训练投行思维，才有可能理解到位。

具 体而言，可以先从结构重组的微观角度入手，投身投资银行并购业务，纵横捭阖，或者打造投资控股公司，亲自控局，不断积累实战经验，归纳各种操作模式，把握 人性冷暖，努力做到收放自如。如果这一层面的事情做得游刃有余，又有使命感与好心情，可以切入结构重组的中观、乃至宏观领域，将投行思维发扬光大，致力于 提升全社会资源配置效率。