【品牌与福报】--隐藏在每个成功企业背后的大道

如何在经济萧条下稳步前进，如何透过企业现象看本质，做品牌有用吗？

我们都希望找到一种规律——不管在任何环境下，企业都能稳步前行，茁壮成长！

有这样一招致胜吗？是工具还是智慧？它应该是…？

接下来与大家分享《品牌与福报--隐藏在每个成功企业背后的大道 》，抓住这个规律，愿您的企业长青，品牌常美！

缘起：盈峰  

     几年前，一位出家大师和几位居士来公司喝茶。席间，我们谈到了盈峰的Logo，因为这个设计是正杨品牌一直较引以为荣的案例，也算是有较高的文化底蕴和内涵的一个标志，便和大师居士们切磋起来。令人诧异的是，在我分享完盈峰的文化内涵及暗含的坤卦等创意后，他们的第一个反应是 “这个老板有福报啊”——这不由引起我的深思：原来品牌的内涵以及Logo及色彩及选择等无不隐藏着企业的福报。（盈峰—美的集团原董事长何享健之大少）

根源上思考

面对竞争激烈、变化迅速的市场环境，企业归根结底最最基本的是生存法则，也即是企业的生存之道是什么？做企业就是做品牌，企业的生存之道就是品牌的经营之道，品牌运作得越成功，企业自然生存得越好。那么如何把品牌做好？或许人们会从品牌经营之道和传播炒作里告诉你如何做大品牌，但在这里，从根源上思考，正杨认为品牌要做好，除了常规条件以外，更必要的是“福报”，只有良好的福报作根基，企业才能稳健地走好，走远。

传统五福与品牌五福
福报，所谓“积善之家必有余庆，积恶之家必有余秧”，其中的“余庆”为福报的增加，而”余秧“则为福报的减损，企业与家并无二异。我们常听说一个词，便是“五福临门”，这是圆满福报的体现；传统五福分别是：康宁、富贵、长寿、好德、善终；福报的这五个点对应企业/品牌的五福：康宁（健康运作）、富贵（名利双收）、好德（社会责任）、善终（品牌传承）、长寿（企业长青）。

其一 健康运作（康宁）：团队健康，心地安宁，企业员工团结，交流运行顺畅

其二 名利双收（富贵）：品牌资产由有形资产和无形资产合成；企业的成功，不止在经营利润上，还在于得到社会的认可与赞誉，富而不贵难长久，富贵名利在五福中仅是一福，勿忘还有其它四福；

其三 社会责任（好德）：随时布施行善，广积福德；企业在兼顾经济效益的同时必须同时兼顾社会效益，必须承担一定的社会责任，才能长盛不衰；乐善好施，敬天爱人的企业/企业家性格，是一切好运的源头；

其四 品牌传承（善终）：行善积德才能感生善道，企业的五福中的“善终”指的是品牌能平稳地从上一代领导人手中过渡到继任者手中，这样才能建设百年品牌。经理人或各种人才的更迭亦是如是；

其五 企业长青（长寿）：仁者寿，企业以仁义道德经营品牌，加上以上四福驾驭有道，自然长寿不衰，成就百年品牌。

故品牌要成功，必先有企业文化使同事团结，内外劲往一处使，产生1+1大于2的结果，此为”康宁“；接着除了注重经济效益，更重要的是兼顾社会责任，主动承担包括公共、环境、民生、回馈社会诸多“好德”行为；做到此二德，五福中“富贵”自然随之而来，不仅赚得盆满钵满，还名满天下，如此下去品牌或能“长青”；这四福能做出成功企业，但是如果要做出百年品牌，则必须还得做好“传承”，俗语说“富不过三代”，主要是传承没做好，德行又不够，故易断。

品牌之树

企业的品牌建设CIS(Corporate Identity System)，离不开MI、BI、VI的建设。

MI——企业理念(Mind Identity)，是企业的哲学，是企业的精神和发展的根本动力。

BI——企业行为(Behavior Identity)，是企业理念在企业活动中的落实，BI是一种动态识别形式，它规划着企业一切内外活动。

VI——视觉识别(Visual Identity)，是静态的识别形式。

在CIS中，MI是BI和VI赖以建立和发展的基础，三者之间相互联系，MI是主导因素，它赋予BI与VI精神内涵，通过BI与VI向大众传播企业理念，让大众认可并产生好感，反之，如果BI丧失了MI，企业员工就会说不清公司要怎样发展，也道不明其精神内涵，企业行为处于无据可依的混乱状态。同样，如果VI不能表达MI，它会缺乏具有精神内涵的视觉冲击力，犹如无根之草。当然，MI离开了BI、VI也就成了空话，虚无之物。

企业就像一颗树，从种子开始就要选好地方，根要深扎，方能枝繁叶茂长成参天大树。悉心呵护您的品牌之苗，内外体系兼顾，虽不能说必定成为最大的那棵树，但成为有福报又健壮的概率还是较高的。

福报案例A：李嘉诚                                                  

长江实业集团，旗下拥有长实、和记黄埔有限公司及电能实业有限公司以及江基建集团有限公司、长江生命科技集团有限公司、和记电讯香港控股有限公司、和记港陆有限公司及TOM集团有限公司。截至二零一五年，长江集团旗下在香港上市之公司的总市值为一万零五百四十亿港元。长江集团的业务遍及全球五十二个国家，雇员人数约二十八万名。谈起长江集团这么多年来的成功之道，李嘉诚在一次演讲中这样说：“在今天，我想和大家分享我的一项秘诀，那是终生指引我能凭仗情感和智慧，超越感受和本能的导航器。要活出有意义的非凡生命，需要有能超乎“匹夫”的英雄特质。只有能活出原则，真正懂得如何奉献国家、民族及世界的人，才是真英雄。应如庄子所说：“势为天子，未必贵也；穷为匹夫，未必贱也；贵贱之分，在行之美恶。”如果你们愿意这样做，并谨记常常检讨自己的诀窍，那么你们定能攀登高峰后再达巅峰！”

李嘉诚的这番话，说出了成功的秘密，那就是自信、谦虚、奉献。李嘉诚是一位慈善家，做了很多善事，也正是因为行善积德，他才成为首富。他在最后说出了成功的秘密----奉献、 行善、积德。他说，真正懂得如何奉献国家、民族及世界的人，才是真英雄。这样的人，福报自然降临，人有福报，企业的福报自然不小。

另外，从企业传承的角度来讲，李嘉诚也深得福报。李氏家族的继承问题，早就尘埃落定。2012年5月25日，长和系股东大会后的记者会上，李嘉诚公开宣布了自己的财产分配计划。根据李嘉诚的安排，实业部分即未来长和系旗下所有资产，将会交予长子李泽钜管理。他将得到超过40%的长江实业及和记黄埔的股权，以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%的股权—这三块业务也是李嘉诚旗下最值钱、权重最大的资产。次子李泽楷将得到父亲的现金资产，用于并购他喜欢的公司，其金额则以“倍数计”。李嘉诚说，李泽楷所并购的公司不会涉及目前长和系旗下的“六个系”业务，也不是传媒、娱乐项目而是传统和长远的项目。即使并购不成功，他也会预备用这笔资金让小儿子发展新事业。分家之后，家族资产几乎由李泽钜“一统天下”，他掌管着以长江实业与和记黄埔为代表的、总市值超过8500亿港元的22家上市公司，使他个人名下总资产达到2900亿港元，身家超过其父，一跃成为华人新首富。而李泽楷也凭借自己敢拼创新的精神成功开拓了自己事业的版图。

以上为李嘉诚之所做，从其所言窥及“好德”之深切理解，康宁富贵自不用说，基本各福都已顾及，乃至最难做的“传承”，也作了从目前来说较为高明的分配，至于能不能再次“长青”，就要看两个儿子能否再创高峰了。

福报反面案例B：亚洲电视 

另一反面的例子则是亚洲电视，亚洲电视是香港的一家免费电视台（另一家为TVB）。它是香港第一家电视台，也是全球首家华语电视台，旗下开设有本港台、国际台、岁月留声等电视频道。在亚视的黄金时期，与无线并分天下，制作了一大批经典的节目，如《纵横四海》、《鳄鱼泪》、《雪花神剑》《银狐》、《仙鹤》、《我和僵尸有个约会》、《神针》等。至2000年中期，亚视的节目质量及竞争水平不断下降，又因股权数度易主，收视长期积弱，经营陷入危机。2014年，因多次拖欠员工工资，不断有亚视已经陷入破产边缘的消息传出。2015年4月1日，香港政府决定不给亚视的本地免费电视牌照续期， 4月20日又宣布：2016年4月2日免费牌照届满时将撤销配予亚视的所有频率。亚视这样一个老牌的电视台面临这样的结局，除了当时网络兴起客观因素外，更主要是股东数次易主，目光短浅，不顾社会环境和公德粗制滥造一些节目，加上拖欠员工工资，如此福报有减无增，每况愈下。所谓“德不配位，反受灾殃”正是如此。

品牌是一场修行

人应该储存的是福报，有福报，做什么行业都能赚钱，做什么品牌都成功，因为福报在的缘故。没有福报，有钱也守不住。更何况钱只能这辈子用，而福报呢，可以生生世世都累加乃至传承。

做生意，做企业，做品牌，靠的是福报，智慧是第二，两个合起来则是福慧双修，要达此法，唯有树立终身学习观。学习和思考的最终目的是为了指导实践。所以，作为一位学习型的品牌领导者，关键是学以致用，知行合一。从读书学习和演讲交流的过程中学到的知识、得到的启示，然后回归实践。通过“实践、认识，再实践、再认识”的循环中，很多品牌的难题才迎刃而解。 

品牌是多面性的综合门科，大到供应链关系、市场营销、公关策略、产品美学、力学等，小到质量、设计、色彩、造型、气味、材质等方方面面，品牌的创新无所不在，稍不注意，品牌就会被市场淘汰，只有学习，谦虚的，走到哪，学到哪，善学善思，善谋善为，为品牌的发展不断积累善缘，他朝一日方得更大福报。

品牌和人一样，发展到一定程度时，就会碰到天花板，难以突破；此时仅靠表面的学习是不够的，而应当有深度地学习——修行！通过修行的方式来对待你的产品、感悟你的品牌，放下过往有限的认识，放下自我，与世界与自然与众生连接，不断地站在承担与奉献的角度，终会灵感源源不绝，   “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。学习、思考、实践三者缺一不可，而深度的思考则是境界的形成，企业家成长的过程也是学习的过程，更是修行的过程。

福报如何善积？？

福报在品牌或企业里应如何积累？

首先珍惜已有的，这是惜福！对员工和客户和各种资源的珍惜，团队才会更上心，才能物尽其用，发挥更大的作为。在这个阶段的增缘就会形成下一个阶段的果报，品牌的发展要不断的结善缘，才有大量的人和物来助缘品牌。企业的责任最终应该是成为企业公民，即企业对社会所作的福报多寡，这个成长具体分为几部分：珍惜当下已有的福报，珍惜品牌已经有的人、物、一花一草，在同等条件下发挥更大作用的同时，就有了发展；不断对外结善缘，从惜缘到结善缘，也不断带来新的善缘，再惜缘，再发展，构成一种成长的模式。于是产生品牌的认知度和知名度，企业以好德（社会责任）为已任，通过社会的奉献和回馈，产生品牌的美誉度。由此，品牌与社会产生一种默契的生态链接环境，谁也离不开谁，在依赖度和作用度的日益趋大，企业由此得到更多的尊崇和另一层面的机缘，循次上升；品牌与福报的关系，落实到每个人和每一企业，即是个人的修为力和企业的修为力，通过修为，在不急不躁的前提下稳步强健。做企业就是做福报，做品牌也是做福报！

所谓“人为善，福虽未至祸已远离，人为恶，祸虽未至福已远离”，企业品牌虽然不能一蹴而就，但精心细心不离福报规律地经营下去，细水长流而企业长青！

敬天爱人，品牌因真善而美！
正杨品牌衷心希望大家多作善行，多收福报.